KLAUSUL 6 : INTEGRASI SISTEM MANAJEMEN MUTU DAN K3 BERDASARKAN ISO 9001:2015 & ISO 45001:2018

6 Perencanaan

6.1 Tindakan untuk memperhatikan risiko dan peluang

6.2 Sasaran mutu dan perencanaan pencapaiannya

6.3 Perencanaan perubahan

6.1 Tindakan terkait risiko dan peluang

6.1.1 Umum

Organisasi harus memperhatikan isu (4.1) dan persyaratan (4.2) serta menentukan risiko dan peluang yang harus diperhatikan untuk :

• Memberikan jaminan bahwa SMM/K3 bisa mencapai hasil yang diinginkan
• Meningkatkan dampak yang diharapkan
• Mencegah , atau mengurangi , dampak yang tidak diharapkan
• Mencapai perbaikan berkelanjutan

6.1.2

Organisasi harus merencanakan :

• Tindakan untuk memperhatikan risiko dan peluang
• Cara untuk :

-. Mengintegrasikan dan menerapkan tindakan kedalam proses dari SMM/K3 lihat 4.4).

-. Mengevaluasi efektifitas dari tindakan tersebut

Tindakan harus proporsional dengan dampak potensial thd kesesuaian produk dan pelayanan.

Catatan:

Opsi tindakan: menghindari risiko, mengambil risiko sebagai peluang, menghilangkan sumber risiko, mengubah peluang kemunculan atau

konsekuensi, membagi risiko, atau menerima risiko dengan keputusan yang jelas.

Peluang : praktek yang baru, produk baru, pasar baru, klien baru, kerjasama, teknologi baru dan lainnya.

6.1.2.2 Penilaian Risiko K3 dan Risiko lain dari Sistem Manajemen K3

1. Organisasi harus menetapkan, menerapkan dan memelihara proses untuk :
2. Menilai risiko K3 dari bahaya yang teridentifikasi, dengan tetap mempertimbangkan efektivitas pengendalian yang ada;
3. Menentukan dan menilai risiko lain yang terkait dengan pendirian, implementasi, operasi, dan pemeliharaan sistem manajemen K3.
4. Metodologi dan kriteria penilaian risiko K3 harus ditentukan
5. Informasi yang terdokumentasi harus dipelihara dan disimpan

6.1.2.3 Penilaian Peluang K3 dan Peluang lain dari Sistem Manajemen K3

1. Organisasi harus menetapkan, mengimplementasikan dan memelihara proses untuk menilai:
2. Peluang K3 untuk meningkatkan kinerja K3 , sambil memperhitungkan perubahan terencana yang terjadi pada organisasi, kebijakannya, prosesnya atau kegiatannya dan :
3. Peluang untuk menyesuaikan pekerjaan, organisasi kerja dan lingkungan kerja dengan pekerja;
4. Peluang untuk menghilangkan bahaya dan mengurangi risiko K3;
5. Peluang lain untuk meningkatkan sistem manajemen K3.
6. Risiko dan peluang K3 dapat menghasilkan risiko dan peluang lain bagi organisasi

6.2 Sasaran mutu /K3 dan pencapaiannya

6.2.1 Sasaran mutu/K3

Organisasi harus menetapkan sasaran mutu pada fungsi , tingkatan , dan proses yang relevan untuk sistem manajemen mutu/K3

Organisasi harus menyediakan informasi terdokumentasi terkait dengan sasaran mutu/K3

• Sasaran mutu /K3 harus konsisten dengan kebijakan mutu /K3
• Terukur
• Memperhatikan berbagai persyaratan
• Relevan
• Dipantau
• Dikomunikasikan
• Dimutakhirkan sesuai keperluan

6.2.2 Perencanaan Tindakan untuk Pencapaian Sasaran mutu/K3

Saat merencanakan pencapaiannya , organisasi harus menentukan :

• Apa yang akan dilakukan
• Sumber daya apa yang akan diperlukan
• Siapa yang akan bertanggung jawab
• Kapan akan terselesaikan
• Bagaimana hasil akan dievaluasi

6.3 Perencanaan perubahan

Saat organisasi menentukan adanya kebutuhan untuk perubahan terhadap SMM, perubahan harus dilakukan secara terencana lihat 4.4).

Organisasi harus mempertimbangkan :

• Tujuan dari perubahan dan konsekuensi potensialnya
• Keutuhan dari sistem manajemen mutu
• Ketersediaan sumber daya
• Penetapan atau perubahan tanggung jawab dan otoritas

Hubungi kami sekarang untuk konsultasi & sertifikasi.. Golden Consulting